小宮コンサルタンツ



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2009年8月26日 (水)

人間ドック、幹部会*小宮

尾張一宮で一泊二日の人間ドックの二日目。昼前、検診が終わりいつも診断していただいている信頼するドクターからの結果報告。異常なしとのこと。肺がんの手術をしてから検診があるたびにいつも思うが、異常なしと言われると、次の検診まで生きる猶予を与えられているような気がする。

13:53名古屋発ののぞみで帰京。

16:00から都内の顧問先さんの幹部会。終了後、社長と会食。

明日は、午前中取材。その後、また名古屋。顧問先さんの会議。日帰りの予定。

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コメント


小宮さま、はじめまして。
人間ドック等、多忙な毎日を過ごされているところ恐縮ですが、貴著について質問させて下さい。最近、ディスカヴァー選書「どんな時代もサバイバルする「社長力」養成講座」を大変興味深く、読みました。
その中で、186ページに「でも、いちばんよいのは、銀行と関わる時間を短くすることです。」を書いてありますね。東京銀行から社会人生活を始めた方がそういう見方をするのが、ちょっと腑に落ちませんでした。こちらの理解不足かと思いますが、真意をご説明いただきたく、書き込みいたしました。どうぞよろしくお願いいたします。

花岡様

ご質問有難うございます。
著書をお読みいただき感謝します。
本文の趣旨は、お客さま本位であることが重要と申し上げたかったのです。
銀行ももちろん企業を助けてくれる面がありますが、自分たち第一の場合も少なくありません。
企業としては、まず、自社のお客さま第一を徹底し、収益力を高め、銀行依存度を低くするべきです。そのためにはお客様と接する時間を増やさなければなりません。
キャッシュフロー経営の観点からも過度の銀行依存を避けるべきです。
もちろん、お客さまのためになることなら、銀行との時間持つことも問題ではありません。

貴重な時間をさいて教えてくださり、ありがとうございました。

いつの日か小宮さんの講演に伺うかもしれません。その際には、質疑応答の時間があると思うので、突っ込んだ話を聞かせて下さい(^-^)

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プロフィール

  • 小宮 一慶
    経営コンサルタント。(株)小宮コンサルタンツ代表。 企業規模、業種を問わず、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年百回以上の講演を行う。新聞・雑誌の執筆、テレビ出演も行う。経営・会計・経済・ビジネススキル等をテーマにした著書130冊以上、累計発行部数は350万部を超える。

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