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2011年11月26日 (土)

SMART研修2日目*小宮

事務所に少し立ち寄った後、SMART研修(経営実体験研修)の2日目。昨日から4チームに分かれて模擬的に会社を3期経営してもらっているが、今日はその2期目、3期目を行ってもらう。

まったく同じ条件で経営を始めたが、倒産するところも出る。

経営は、ビジョン・理念をベースに、外部環境、内部環境を分析して企業の方向付けを行うが、頭で分かっていてもそれを実践に落とし込むまでにはかなりの経験が必要。経験を積むまで、そして経験を積んでからも、会社をとにかくつぶさないためには、松下幸之助さんがおっしゃる「ダム経営」が必要。

不測の事態に備えて、余裕のある経営をすること。特に、資金的な余裕を持って経営しないと、どんどん悪循環になってしまう。さらには、経営者は、大きな単位で、常に自社の資金繰りの状況を、状況が変わる中で把握しておくことも大切。

内部環境を分析し、自社の生産能力などを十分把握したうえでないと、経営やお客さま第一はできない。それらを実際に感じてもらえば研修の成果はあったと思う。その中で、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の概略が分かったと思う。

17:00少し前に終了。そのまま帰宅。

明日は、お客さまのご招待で、家内と劇団四季のミュージカルを見に行く予定。

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コメント

会社を潰してしまいました…

疑似体験ですが、いったん経営がおかしくなると悪循環に陥り、やることなすこと全て裏目に…
当たり前のことが判ったつもりでいても、実際にやってみると旨く出来ないことを痛感しました。

小宮先生、スタッフの皆さん、有難うございました。そして経営破綻を体験した同士の皆さん、実社会ではお互い頑張りましょう!

まごころ教習所さま

わざわざ大阪からセミナーご参加有難うございます。模擬経営でしたが、勉強になったことは結構あったと思います。

今後ともよろしくお願いいたします。

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プロフィール

  • 小宮 一慶
    経営コンサルタント。(株)小宮コンサルタンツ代表。 企業規模、業種を問わず、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年百回以上の講演を行う。新聞・雑誌の執筆、テレビ出演も行う。経営・会計・経済・ビジネススキル等をテーマにした著書130冊以上、累計発行部数は350万部を超える。

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