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2012年9月 9日 (日)

物書き、買い物、歩く*小宮

午前中、雑誌原稿のチェック。結構ページ数があったが、ほぼ終了。

昼食後、家内と新宿の百貨店で買い物。滅多に百貨店でゆっくり買い物をしないので、結構新鮮。

夕方、自宅に戻り、近所を1時間ほど歩く。

夜、家族で駅前のフランス料理屋さんで食事。地元のレストランをできるだけ使わせてもらうようにしている。

明日は、朝から社内会議。その後、顧問先の社長さんと面談と昼食。午後は雑誌の取材の後、大阪へ移動し会食の予定。

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コメント

小宮先生

この場を借りて一つご質問させていただいてよろしいでしょうか。

PHP研究所の「仕事が「速い人」の習慣」という本のなかで、先生にとっての経営の判断基準は、「第一がお客様、二番が従業員、三番目がお金」とありました。この三番目のお金というのは、キャッシュフロー計算書でいうところのキャッシュを意味しているのでしょうか。また、株主などの位置付けはどうでしょうか。そして、もしよろしければ、四番、五番目まで教えていただけると非常に嬉しいです。よろしくお願い申し上げます。

tsuyoshiさま

ご質問有難うございます。「キャッシュ」と言っているのは、会社はお金(現預金=キャッシュフロー計算書上のキャッシュとほぼ同義)がなくなるとつぶれるから、利益よりもキャッシュフローを重視した経営をしなければならないということです。もちろん、それより、お客さまの信頼や従業員さんの雇用が大切ですね。
株主さんは、これら3つを大切にしていると自然に潤うはずです。社会も会社がうまくいっていれば納税などで潤うはずですね。お客さまを第一に、そのお客さま第一を支えてくれる従業員さんを第2にということです。キャッシュの後は、社会と株主さん、仕入れ先さんが同順位で大切だと思います。いずれにしても、先の3つを大切にすると、社会、株主さん、仕入れ先さんは結果的に大切にできますね。

引き続きよろしくお願いします。

小宮先生

非常にわかりやすい回答有難うございます。先生のおかけで、ビジネスをしていくうえでの大切な順番がはっきりとわかりました。本当に感謝します。有難うございました。

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プロフィール

  • 小宮 一慶
    経営コンサルタント。(株)小宮コンサルタンツ代表。 企業規模、業種を問わず、幅広く経営コンサルティング活動を行う一方、年百回以上の講演を行う。新聞・雑誌の執筆、テレビ出演も行う。経営・会計・経済・ビジネススキル等をテーマにした著書130冊以上、累計発行部数は350万部を超える。

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